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据了解,同属于美的集团的安得智联是为“灯塔工厂”赋能的关键支撑。安得智联在横向业务上沿着“生产物流、全渠道一盘货、统仓统配、送装一体”路径拉通全链路;而对于外部供应商,美的“灯塔工厂”高要求、严标准也是在驱动上游供应链不断进步与升级。
从狭义的智能化制造角度出发,美的现有的模式和解决方案完全可以实现对向外部复制。值得一提的是,美的集团旗下数字化业务板块的美云智数已经在将整个美的的工业互联网进行市场化推广。2020年11月份,美的工业互联网发布了2.0阶段的内容畅想和工业互联网首创中文品牌美擎。
从产品的协同设计到高能耗高价值新能源通用动力设备的云端切入,从智能制造的实际推进到机器视觉识别,从全新的产品质检系统到预测性维护,从装备指导实时性体验到远程操控体验,从数字孪生工业仿真到供应链数字化采购等等,美的的工业互联网在智能制造的全价值链中可以实现全面融入,这些也已经体现在了美的四家“灯塔工厂”的智能化制造体系之中。
拥有50多年制造沉淀的美的,在智能化制造、工业互联网解决方案输出上自带甲方视角,并锻造出了“制造业知识、软件、硬件”三位一体创新型解决方案,美云智数正在将美的“灯塔工厂”的数字化能力对外全面输出。安得智联同样是如此,在全渠道覆盖成为企业规模化发展必由之路的今天,安得智联的服务客户已经超过了4000多家。
美的“灯塔工厂”的制造经验、数字化能力、工业互联网解决方案还在自身的制造体系中扩展,在其全球30多个制造基地中逐步落地。在多数家电产品已经步入存量化博弈阶段的今天,数字化是美的寻求高质量增长方式的核心路径,从美的集团专门设置了200多人的数字化办公室,就可以看出这家《财富》世界500强企业在数字化变革举措上的执行状况。
3月26日晚间,美的集团发布公告称,拟斥资1.5亿欧元收购库卡余下股份,去年11月份,美的推出了私有化库存的计划。此举可以进一步强化库存机器人在国内市场的布局与发展之外,同时有利于美的智能化制造在硬件的系统化掌控能力,更有利于数字化变革举措在全业务体系的持续深化。
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