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虽当前全球“新冠”疫情严峻，瓜子二手摩托车市场，似乎各界都弥漫着无休止的消极情绪，但生活还得继续。所以对“产品狗”的解剖工作也不能停……该篇将讲讲六大职责之——战略规划。
一、什么是战略规划？战略（strategy）一词最早是军事方面的概念，现在比较官方的解释为一种从全局考虑谋划实现全局目标的规划。对于企业来说，企业战略是企业的内核，驱动着企业前进的方向，而基于企业战略，单一项目也往往有相应的项目战略。现在“战略”一词的使用正越来越广泛，但又显得模糊。对于一个企业或一个项目组/团队，世界摩托车锦标赛官网，实际上都是在“为特定人群提供特定产品或服务”，如果我们把企业为用户所打造并提供所有产品及服务的集合视为一个大产品，战略规划即是在解答指明：
（1）为谁提供服务？——市场定位
即企业对目标消费者或目标消费者市场的选择，2019新出踏板摩托车，摩托车跟轿车比赛视频，龙嘉摩托车官方网，比如「哈罗出行」初期仅布局二三线城市的共享单车市场，一万五左右的国产街车，而现在已经不再单一定位“出行最后一公里”的“人力车”需求，“打的”需求市场也已囊括其中，且城市布局也不断扩大，最帅街车十大排行榜，这也是“哈罗”市场定位的调整。
（2）提供什么服务？——产品定位
即企业对应什么样的产品来满足目标消费者或目标消费市场的需求。比如获取新闻的需求，2019款铃木v125s踏板摩托车，传统媒体提供的是报纸或电视新闻节目，而如今大量互联网公司则为用户提供资讯平台，在手机应用的各种信息流中刷取新闻已成为很多用户获取新闻资讯的“习惯姿势”，还有智能设备的语音播报也同样是一种满足该需求的产品形态。
（3）所提供服务的核心价值是什么？——产品核心价值
即基于自身优势（一般为某种可持续输出的能力），七八千的街车，珠海南屏二手摩托车市场，确立企业核心价值，这往往也是企业主要发力点。
（4）如何从服务中（直接或间接地）实现商业化？——商业化规划
即企业的商业变现策略与目标，虽然具体变现手段不外乎：售卖产品或服务、交易佣金、广告等，但具体到商业化的方法与节奏，一万以内颜值高的街车，如定价策略、收费模式与角色连接等，却存在很多可能。几乎所有企业（非盈利性组织或项目除外）都需要考虑商业变现，只是在某些企业、某些阶段，先考虑商业变现前的资产积累（比如用户数、用户活跃）而暂缓考虑具体实际变现手段，也仍是常见之举，摩托车评测视频网站，这种间接性的商业目标也是需要在战略中明确的，而且调整频率一般会高一些。
回想一下那些常被大家挂在嘴边的“口号式战略”，其实都只是这完整战略内容中的部分。
你可能会觉得企业的“使命”、“愿景”、“价值观”也应是企业战略的一部分。对，但这更像是“选填项”。如果一个企业能早早树立企业的使命、愿景、价值观，那很好啊，这能给团队、给外界带去更有精神属性的目标感，进藏十大摩托，而且这里面往往蕴含资本市场最爱听的故事，所以以上市为目标的企业，大都会特别重视企业使命、愿景、价值观的设定。但对部分小企业、初创型企业来说，这则更像是锦上添花，比如有的还在模式探索期，又或是存粹的“投机玩家”，毕竟我们不需要听到：“赚下一桶又一桶金”这样“真诚”的纯企业视角的“愿景”。
二、产品经理们的战略规划不少人可能会惯性地认为，“战略规划”这样宏观、高层次的事情跟基层工作者、企业“螺丝钉”们没太大关系。你可能会喊道：“我可没机会对企业战略指手画脚”。但在当今企业组织架构正趋扁平化、项目迭代更追求“敏捷”与“精益”的互联网圈，每一个个体，尤其是作为产品人的你，工作中一些决策或想法，世界摩托车锦标赛官网，都可能成为影响项目战略甚至企业战略的因子。当然更重要的，只有透彻地理解你所在团队的战略定位与目标，才有可能真正做好战术性的产品工作，指导需求挖掘分析等过程。
对于自己所在团队的“战略规划”，摩托车托运公司，产品工作者应“是责则担之，非责亦思之”，这并不是要求不同角色、职级、工作经验下的所有人都要像老板、总经理或产品总监一样思考问题处理工作，只是产品经理这个特殊的角色会时刻要求你，别忘了适时地跳出眼前的一个“点”，站到更高的位置，看看你所在的“线”“面”“体”，否则一不小心，二手125摩托车有人买吗，你在“点”上辛勤付出的汗水可能将徒劳无功。
三、如何完成战略规划基于行业/产业的理解及行业上目标市场（或潜在目标市场）的透析，结合企业/团队自身优劣势的认知，做综合考虑与判断，进而确定企业或团队“产品”的市场定位、产品定位、产品核心价值与商业化规划，这就是企业/团队战略规划的过程。大多数产品经理也会不同程度地参与到该过程之中。
1. 行业/产业分析前面提到：供由需来，下载夜晚摩托车飙车视频，任何企业所提供的产品或服务，夜晚飙车小视频10秒，都是为了满足特定的用户需求。可能最早只是对单一场景下用户需求的满足，如何网购摩托车，而后延展至关联的多场景，甚至延展到建立行业生态，摩托，珠海市二手摩托车转让，比如从线上打车工具演变为出行平台的「滴滴出行」，最帅街车十大排行榜，又比如从最早的线上批发市场演变为当前“新零售生态圈”的「阿里巴巴」。
信息时代行业演变如此之快，没有谁能一眼看穿全局、全时间线的演变路线，但只有尽可能透彻地理解你所在行业/产业的运转规律，才可能作出更准确的预判，更合理地指明“产品”的核心用户群体，摩托车评测视频网站，确定自己“产品”在产业链上的角色与角色演变方向，这也包括具体应用的创新模式，比如新技术的应用等。只有这样才可能让企业或团队持续增长、进化。
行业/产业分析过程具体有两大关键词：“结构”、“流程”。
“结构”意味着理解行业组成，雅马哈水冷150踏板车，以及行业组成元素间的相互关系，产业-行业-子行业-组织类别-组织。“流程”则意味着理顺产业/行业流转过程，比如产品/服务的“生产->流通->销售->消费”过程，在该过程并不一定要全面地了解整个大行业甚至产业，行业分析重在了解与你布局范围高相关度行业的组成与运转规律。比如你做二手车电商，摩托，那就必须了解二手车传统交易模式与新电商交易模式的完整过程，摩托600c赛车视频，1万元内漂亮的街车，但却不一需要过多地了解新车交易如何进行。另外，在行业分析过程中，也需关注到潜在的行业风险等其他可能影响战略决策的因素。
下图为从「艾瑞咨询」截取的“二手车电商”行业图谱等，你也可自行前往其官网或其他同类网站，获取各行业相关信息了解行业/产业分析内容。
2. 市场分析除了了解行业/产业组成与运转方式，珠海市二手摩托车转让，想要识别行业机会，还少不了对相应市场或细分市场的透析与判断，珠海摩托车转让，以确定切入或聚焦的市场方向，并指导产品定位与核心价值的确立，3万左右的太子摩托车，雅马哈tzm150历史，2019摩托车上牌新规定，世界摩托车赛车视频，作商业规划。
市场分析的三大关键词为：“规模”、“趋势”、“竞争”。
市场规模与市场趋势可以说决定着所选赛道的想象空间，所以也是投资人最看重的。对于以上市为目标的企业来说，世界公路摩托赛车视频，选择市场规模巨大，有较强增长趋势的赛道显得格外重要。
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