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文|夏清 周丽艳 丁圣

在以往的工作交流过程中，经常会被问到：你们场馆一共有多少名工作人员？这个提问对于场馆经营者来说，确实是一个非常重要的问题，但并不是一个具有实用价值的好问题，原因在于某一特定体育场馆给出的答案，世界摩托车锦标赛官网，大概率没有横向参照性，这是由于各个场馆体量不同、业务范畴不同、乃至当地城市的用工成本也有差异，换句话说：以点概面、照搬照抄必定造成偏颇。

对体育场馆来说，日常运营过程中最大的几块成本支出分别是：场馆运维能耗、日常设备维保、场馆功能升级改造、场馆大修，以及场馆的人力资源成本和相关外包公司成本。其中外包公司的成本，也可以理解成场馆因运营需要，而支付给第三方公司的人力资源成本。

因此大型体育场馆的人力资源成本在日常运营支出中，占有很大的比重，是场馆运营管理中不可忽视的重要一环，同时我们经常说场馆管理需要软硬件兼顾，硬件要求自不必多说，而所谓软件其实也就是场馆的各项管理制度，二手摩托车踏板车，以及制定和执行各项制度的人力资源配置和管理方案。

那什么样的问题才是一个关于大型体育场馆人力资源配置的好问题呢？笔者认为至少需要分成三个层面：

一、大型体育场馆的运维有多少业务块面？

二、各个业务块面分别有多少业务点构成？

三、哪些业务点可以合并集约管理或外包？

下面我们就从以上三个问题展开讨论，笔者会尽可能全面的方式阐述，以便读者在未来的体育场馆管理实践过程中可以借鉴，并按实际情况做减法。同时不得不提一句，体育场馆运营目前在我国呈飞速发展的态势，由于新兴科技和新的业务模式、商业模型的出现，必定会催生场馆运营中新的业务块面和业务点，本文未达巨细无遗之处，也请读者多多包涵，给予指正。

一、大型体育场馆的运维有多少业务块面

（一）场馆体育功能及衍生业务

体育场馆的设计初衷和建设出发点，首先是为了满足运动训练、运动竞赛和大众体育健身消费的需求，广义的体育场馆涵盖了各类运动场所和场景，而狭义的体育场馆，一般是指具有可供体育比赛和其他表演用的宽敞的室内、外场地，并且为举办活动配备了相应的观众座席，二手海王星摩托车转让，以及一定数量的辅助功能用房和设施的建筑物集合体。

2019年1月发布的《进一步促进体育消费的行动计划(2019-2020年)》中指出:“持续推进公共体育场馆‘改造功能、改革机制’两改工程，增加体育场地设施和功能，改造。循化县电器维修培训学校，循化县电器维修培训班，循化县电器维修学校，循化县学电器维修的学校，循化县电器维修培训哪里好，循化县电器维修培训学校，循化县电器维修短期培训班，循化县电器维修培训学校地址，循化县学电器维修培训，循化县电器维修培训哪里好，循化县电器维修培训班，循化县电器维修技术培训.(编辑:hnygdzxx888)

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