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面对新冠肺炎疫情带来的危机和困难,广州机车检修段积极探索降低成本新举措,认真做好降耗节支工作,共克时艰,为集团公司、广州机车检修段增长效益提供有力保障。
积极盘活人力资源,提高效益效率。
该段在妥善处理好疫情防控期间劳动生产关系及待遇问题的同时,加强生产管理,优化劳动生产组织,合理使用劳动生产力,根据岗位实际用工需求,加强上岗人员劳动用工管控;合理安排职工轮流上岗进行检修作业,按检修计划最大限度安排一部分不需上岗的人员进行补休、调休和年休,达到压减上岗人数目的。从而在保证正常安全生产的条件下,降低了物资能源消耗,控制人力成本。
此外,该段通过加强对在岗职工的检修方法和工艺改进、提高,使其更好地运用新技术、新工艺、新材料来提高劳动生产率,降低维修成本。同时,还加强业务外包管理,逐步收回深北站修库内巡守、油漆标记外包业务等岗位,调剂冗余职工转岗至空缺岗位。优化作业流程及业务外包招标竞价程序,有效控制业务外包单价及范围。
积极推进自主修工作,发挥机车修程修制改革效应。
该段按照机车修理收支平衡控制压减支出,围绕修程范围研究制定施修方案,对必换件、偶换件重新修订物料清单,优化检修工艺,重点开展高效益部件自主修攻关,对偶换件更换标准进行科学分析,确定关键部件检修周期、范围及标准,检修频次更合理,促进检修效益不断提升,降低自主修成本支出。同时,推进配件材料集中配送工作,对车间、班组所需物资实行全面配送,规范管理,通过物资消耗定额管理强化材料成本控制,降低机车修理成本。
提高其他资源使用率,减少日常浪费。
该段干部职工在今年以来牢固树立“紧要关头要过紧日子”的思想,从细微处着手,节省开支,确保各方面物资和资源不流失不浪费。一方面该段在生产生活用水电、设备维保管理、公务用车方面积极挖潜,通过进一步完善生产用水电使用网络,规定各部门水电定额,降低委外维保支出等方式来控制支出。另一方面还在办公用品消耗、差旅费包干使用方面严格控制,来降低消耗。
此外,该段党委还结合“节支降耗作贡献、改革创新立新功”主题宣讲活动,把疫情冲击、政策变化导致的形势变化、经营压力、节支降耗指标和下一步工作举措等向干部职工讲清楚,引导全员树牢过紧日子的思想,强化节支降耗、经营创效的责任感紧迫感,凝聚攻坚克难合力。(黎奔腾)
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