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同花顺（300033）金融研究中心8月24日讯，有投资者向安洁科技（002635）提问， 董秘您好!请问安洁科技的技术优势和竞争优势有哪些?谢谢!
公司回答表示，技术优势：公司持续进行研发投入，公司已拥有多项发明专利、实用型专利，对产品的关键技术形成了自主知识产权，使得公司产品的技术优势得到了保护。经过多年的研发和生产实践，公司掌握了智能终端产品精密功能性器件、精密结构件和模组类等产品各生产环节的核心技术，如：模切及多层材料复合技术、精密金属加工技术、自动贴合技术、自动化柔性生产技术、AOI检测技术、LCR检测技术、模流分析仿真技术、造型仿真技术、电磁仿真技术、机械应力仿真技术、精密冲压技术、CNC加工技术、冷锻技术、点胶技术、MIM技术、PVD技术、3D热压技术、磁性材料技术等。公司产品对生产线的自动化程度和精密程度要求十分苛刻，一般在试生产满足客户需求之后，就进入批量生产阶段，产量达到客户要求的同时要保证产品质量、良品率，这就对企业的生产设备、检测设备和工艺技术提出了非常高的要求。竞争优势：（1）高端客户资源优势：公司经过多年潜心耕耘，凭借出众的研发设计实力、可靠的产品品质及快速响应等优势，与一批领先的消费电子、新能源汽车、信息存储等国内外品牌制造商建立了稳固的客户关系，拥有一批稳定的核心客户群。这类客户对进入其全球采购链供应商有严格的认证要求，包括资产规模、生产能力、技术水平和售后服务保证能力等综合性项目的系统评审，认证周期长、难度大，在后续年度需要持续满足认证标准。公司在业务开发过程中，注重对行业和重点客户的选择，目前公司拥有的客户遍布全球且大多为国内外高端客户，有助于公司获得协同效应以保持较好的收益水平；与客户形成的较为稳定的合作关系，可以先期介入客户产品的研发、设计过程，与客户共同研发符合客户需求的新产品，既可在竞争中赢取先机，又可实现服务增值，提高产品利润。公司在服务好原有客户的同时，进一步加大力度开拓新的优质客户，为公司未来持续稳健发展奠定坚实的基础。（2）研发和技术优势：公司一直以来重视生产设备与生产工艺的革新、产品创新及客户的紧密配合，在建立完善的研发体系基础上，培养了一支专业结构合理、研发经验丰富、梯队建设完善的技术研发团队，能够针对研发、生产实践中的各项技术展开深入研究和试验，具备多个研发项目同时进行的实力，快速响应客户对新产品研发的需求，紧跟领先客户战略创新的步伐。公司继续加大投入扩建研发模具部，引进各类型精密加工和自动化设备，目前已经拥有了高精、高强、高刚性的模具加工中心，为公司提高反应速度、降低模具费用提供了强力支持。同时，公司已拥有多项发明专利、实用新型专利，对产品的关键技术形成了自主知识产权，使得公司产品的技术优势得到了保护，在竞争中占据先机。（3）成本控制优势：公司生产设备的设计改造能力不断提升，通过对设备自主研发与改进升级、自动化控制系统、对产品设计方案进行优化，使设计研发的产品在满足客户要求条件下，节省材料；在产品规模化生产过程中，对原材料开料进行合理优化，尽量减少边角料带来的浪费；通过生产技术与生产工艺的优化，提高产品良率，将不良产品带来的原材料浪费降低到最低程度。以发展的观念去研究成本管理方式，用战略的眼光去分析降低成本的途径，不断创新成本管理模式，以适应新形势下市场经济发展的需要。公司已经形成了从原料采购-产品设计-产品生产前-产品加工-产品制造-产品销售一整个流程的成本控制体系。（4）良好的品质保障能力 ：公司始终坚持“创新、超越、追求片片精品；守法、节能、生产绿色产品”的价值观。公司拥有完善的质量管控体系，努力搭建品质控制预防体系，强调预防控制和过程控制，能对每一类产品进行质量控制，产品品质能够满足客户的需求。公司在组织结构中设立了品质管理部，专职负责贯彻实施公司质量方针、质量目标，控制产品质量，促进公司全体员工形成满足顾客要求的质量意识，实现产品和服务质量的持续改进。经过多年的积累，公司已经具有保持质量体系持续有效运行，以及持续向客户交付高品质产品的能力，公司优良的产品质量为公司建立了良好的行业声誉，值得客户的信赖。 （5）先进的自动化水平：近年来，公司不断加强自动化设备开发团队建设，坚持不懈地进行自动化改造，不断引入先进自动化设备、推动建立自动化生产线，公司自动化设备的定制和专项开发，为公司重要项目的攻坚克难提供了重要的战略支持和保障。公司着力推进产品测试集成化、智能化，减少直接作业人员，降低人工操作带来的品质风险，确保产品的一致性和可靠性，降低人工成本，提升产品制造效率。（6）完善的内部管理体系：公司不断追求精细化和标准化生产管理，建立了包括生产流程、成本、产品质量等一系列完善的生产制造管理指标体系。公司产品具有种类繁多、批次多、更新快及精密度高的特点，公司通过标准化的生产流程及管理模式，建立了高效的内部生产管理流程，针对客户的特殊要求提供快速的解决方案，及时满足客户的供货需求。安洁学院持续在公司内部推行精益化生产培训和实践，逐步改善内部制程中的八大浪费，降低成本，更加精细化管控制程工艺。公司始终强调稳健发展，实施健康的管理体系。随着财务、采购、生产、销售的集中管理和各项规范流程的完善和执行、信息化管理平台的搭建，进一步构建了完善的运营管理机制，健全了管理基础，提升了管理运营效率。
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