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摩托车品牌办文化艺术节，国内还鲜见，一般被解读为品牌正在开始软性扩张，这是要在产品这个硬性资源达到一定水准后才会有的动作。
一、这是隆鑫高层变更后的第一次面向媒体和公众。
隆鑫通用常副总裁龚晖媒体见面会上发表了一个干货满满的讲话。他介绍了隆鑫的基本情况和基本定位，强调了隆鑫是一个百亿级的企业，他首次公开发表了隆鑫的“愿景、使命和价值观”，这些看似是“虚”的，但大企业也渐渐学会了微言大义，由此还是能看出企业领导人的内心诉求，我的解读是：第一个关键词是科技，二、第二个是实业。“实业“两个字要加加重号！这是对那些对隆鑫有一些了解又不太清楚状况的朋友做一个战略上的澄清。
二、龚晖进一步讲明了隆鑫的战略（见上图）：聚集主业，做大做强，做精做透。主业是摩托车和通机，隆鑫不玩别的了，请大家留意再留意；“做大做强”无需再解读，“做精做透”是一个价值方向，看无新意，但对于隆鑫这样的吃过规模化红利的企业来说，既是被动转型，也是主动变革，当然向这个方向努力已经不是一年两年了，新团队再次申明，也表明隆鑫在基本路线上还是一直坚持的，守正创新，不会折腾。
三、隆鑫宣示了自己的品牌矩阵（见上图）。
四、重新对无极品牌进行了诠释（见上图）
这里再补一张无极品牌发表时的品牌自我解读（见上图）
像隆鑫这样的企业，早就过了炒作营销，口号营销的阶段了，这些看上去咬文嚼字的东西，其实也是内部深入思考讨论的结果，中国企业对摩托车产品的“味道”如何期许、如何调制是一件非常艰难的事情，比做火锅调料要难得多，这不是简单的文字游戏，大企业要公示这些牛逼的字眼，肯定马上要想到如何用自己的产品一一对应，再有号召力的宣示也有保持期，过个一年半载，曾经说过的不能百分百甚至百分之八十兑现，就可能葬送一个圈层对品牌的好感和接受度。
对于隆鑫来说，多年来沉淀的资源，包括硬性的和软性的，都会有相当的惯量带动企业向前发展，在竞争的环境下，企业的品牌建设既要有核心坚持也要不断添砖加瓦，用新的语言和形式感、仪式感的东西加持。隆鑫举办自己的文化艺术节，可以解读为这个品牌已经起范了，有了更高级的仪式感，摩托车品牌的文化节一旦开始，就不能停下来，要一直办，要用自己的文化感染用户，引导用户，培养用户。
以隆鑫为代表之一的中国的摩托车品牌渐渐有范、有料，有趣，这肯定是正确的方向。
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