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卡萨帝之后，美的、海信，甚至连小米、云米都在纷纷加码高端化转型和布局。从高端家电的市场全面引爆，再到高端家居的悄然起风，如今高端化越来越热闹，但是产业的高端化门槛却越来越高。
最近3年来，随着原材料涨价和整个家电产业上游供应链成本，以及下游的零售链引流获客成本激增，众多家电企业不得不采取“产品调结构、品类多样化，以及品牌高端化”的三大转型举措，但是效果并不好。特别是，品牌的高端化并不是家电企业转型的上策和良计。
同样在家电品牌高端化转型过程中，市场上还出现了一轮家居的高端化和套系化。通信设备商华为就在2022年的全屋智能家居春季发布会上，推出“1+2+N”全屋智能解决方案，试图用全场景、全套系的高端产品解决方案，引领智能家居的高端化竞争升级。同时，家装品牌尚品宅配也从去年开始尝试装修与智能家居的融合，探索高端整装新趋势。此外，还有红星美凯龙、居然之家等家居大卖场，也开始转战高端家电和高端家居。
这几年在一线市场上，争做高端的品牌越多，从美的、海信到小米、云米，还有长虹、美菱、康佳、创维等等，市场竞争是越来越热闹了。在这种人人战高端的市场大环境下，很多企业只忙着抢市场，在科技创新、产品迭代，以及用户服务等维度上的资源投入相当有限，以至于高端市场上的产品、营销、服务等同质化问题越来越严重。
这会在短时间内让高端家电市场的争夺，再次陷入同质化的“怪圈”之中：一是同质化导致产品和品牌的认可度降低，企业的利润空间再度被压缩，进而倒逼企业缩减在技术研发、用户服务等维度的投入，只能继续跟风模仿市场上现有的热点产品，却无法真正赢得用户和市场的认可。
可以看到的是，家电企业转战高端市场，不是追求一时的“百米冲刺”速度快，急于上马、临时抱佛脚。而是一场全新的产业“马拉松”，比拼的是企业在原创科技上的投入和创造力，以及持续深耕用户需求的耐心和意志。面对当前的市场，对于众多家电企业来说，与其虎视眈眈盯着不断增多的竞争对手，不如顺势而为、回归产业的原点，多关注用户的需求、坚定不移地走自己的路，才能真正找到新的商业空间。
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