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关于采购谈判技巧的培训pptvoAkX9cV 高级采购管理与采购本钱降低办法及谈判技巧 课程背景： 课程大纲： 第一章：如何从战略的位置来中止采购管理 杰克韦尔奇眼中的采购 采购的杠杆作用是什么？ 采购的国际化新趋向及作业方式 集权架构与分权架构结构对组织的利害 集团采购的位置和作用对组织绩效的影响 采购所面临的应战有哪些？ 采购的五大中心任务 如何运用五大中心任务来提升采购管理体系的树立？ 经典案例剖析：索尼集团的采购方式 第二章：采购职能管理 1. 采购管理者需求具备哪些才干？ 2. 管理者的主要任务是什么？ 3. 现代企业采购管理者的类型有哪些？ 4. 管理者的管理技艺剖析模型 5. 组织文化的类型 6. 不同组织文化下采购管理者的角色和义务有什么不同？ 7. 功用型组织的特性 8. 事业部或专业型组织的特性 9. 区域或矩阵型组织的特性 10. 战略业务单元架构的特性 。

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