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7月17日,公司召开澜沧江上游西藏段水电开发建设动员大会,贯彻落实华能集团公司关于推进澜沧江上游西藏段水电开发战略部署要求,号召和动员公司全体干部员工,凝心聚力,克难奋进,统筹推进澜上西藏段水电开发,再创公司高质量发展新局面。
公司董事长袁湘华作了题为《凝心聚力抢抓机遇克难奋进决胜澜沧江上游西藏段水电开发建设》的动员讲话,从“提高认识、坚定信心、正视挑战、接续奋斗”四个方面对澜沧江上游西藏段水电开发的形势、机遇、困难和努力方向作了全方位的解读。袁湘华强调,加快澜沧江上游西藏段水电开发建设,是公司服务国家战略、落实集团部署和实现自身发展新超越的客观要求,是不断提升综合竞争实力、持续做强做优做大的必然选择。我们要从“两个坚决维护”的高度,切实担负起澜沧江上游西藏段水电开发建设开发的责任使命。他说,按照公司发展规划以及澜上西藏段水电开发进度安排,到2035年,澜沧江流域水电资源基本开发完毕,届时公司运营装机规模将达4000万千瓦,并实现对整个流域的集中控制、运营管理,规模优势、调节优势将更加突出。
袁湘华从现阶段国家能源战略部署、集团能源发展方向、地方经济发展需要及经济性指标持续向好四个方面分析了加快澜上西藏段水电开发的难得机遇,同时指出,澜上西藏段水电建设面临地质条件复杂、施工条件恶劣、生态环境脆弱、工程技术攻关难度大、时间紧任务重等一系列异常艰巨的困难,必须清醒认识面临的有利条件和严峻挑战,要求切实处理好当前和长远、全局与局部、效率和规范、自身发展与协同发展的关系。在“坚持战略统领、创新发展、艰苦奋斗”共识的基础上,以更高起点、更高层次、更高目标上谋划推进澜上西藏段水电开发,要求:一要统筹部署安排,加快推进项目前期工作;二是发挥主导作用,超前做好移民环保工作;三是全面总结经验,超前做好基建管理工作;四是服务工程建设,全力做好重大技术攻关;五是优化资源配置,扎实做好组织人员保障。
总经理孙卫在总结讲话中指出,澜沧江西藏段水电项目的开发与建设,关系公司未来经营发展的大局,肩负集团加快结构转型的重任,事关藏区地方经济社会发展和人民福祉,要从政治全局、经济和战略的高度认识西藏水电事业的发展对于国家、自治区、华能和公司的极端重要性。要结合正在开展的“不忘初心、牢记使命”主题教育活动,认真查找目前西藏项目开发建设上存在的短板、困难和我们自身的差距,把困难估计足,把准备做到位,把初心使命变成广大干部职工锐意进取、开拓创新的精气神,和埋头苦干、真抓实干的自觉行动,切实做到科学有序地推进西藏段水电项目的开发建设。
孙卫强调,澜沧江西藏段水电建设要算好“进度”“效益”这“两本细账”。他说,西藏项目开发投资大、周期长,必须全方位、多角度的算一算、排一排项目开发时序、节奏这本“进度帐”,不能盲目开闸放水、大水漫灌,要“稳”字当头,高质量、高效率地妥善处理项目规划、前期、投产时序安排,始终保持健康、良性的开发节奏,走好精细化水电的高质量开发之路。要强化效益意识,主动适应从规模速度型向质量效益型发展转变,必须在项目推进与政策争取上坚持两条腿走路,“准”字当先,在电价、融资、税收等优惠政策争取上精准发力,真正做到以成本、造价领先保效益领先。同时全力以赴做好生产经营工作,这是西藏项目建设顺利推进、公司行稳致远的“压舱石”。并就做好西藏段水电建设工作必须提高的“四个能力”提出具体要求:一是要提高服务大局的能力。二是要提高精益管理的能力。三是要提高创新引领的能力。四是要提高担当作为的能力。他号召广大员工把个人理想、事业追求融入到公司水电开发的壮阔事业当中,奋力开创公司高质量发展新局面。
公司规划部、基建部、安全环保部、征地移民办、科技部、如美·古水筹建处6个部门及单位从各自职能管理的角度分别作了交流发言,提出了下阶段的工作思路。
公司领导郑爱武、张之平、周建、邓炳超、童毅涛、王子伟、鲁俊兵、艾永平出席会议,公司本部和公司各单位全体人员在主会场及分会场参加会议。
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