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我们想要建立的未来是什么？我们想要避免的未来是什么？
01
处在可能性与期望
交叉路口的相关战略
我们生活在一个充满无限可能性的时代。技术正以指数级的速度进步，一万以内颜值高的街车，十年前似乎不可能的事情现在已变得触手可及。
AI、IoT、5G、增强现实、区块链和自动化机器这6 种强大而关系互补的技术正在同时涌入市场。单独来看，每项技术都将成为一种巨大的颠覆力量。综合起来，它们则代表了前所未有的技术能力飞跃，并为所有企业提供了非凡的机遇。企业将综合这些技术、创造新的产品和服务、建立新的渠道、实现自动化运营、制订更高质量决策、提升客户服务、改善工作条件、削减成本，并解决人类的重大挑战。
在一个充满可能性的世界里，摩托车商城，选项很丰富，而选择将变得非常重要。战略清晰是企业保持专注并避免力量分散的必要条件。当技术使企业可为的事情变得如此之多，选择何事不可为就成为一个压倒一切的挑战。
强大的新技术为市场、行业、公司和人们带来快速变化。变化让人迷失方向，也让人疲惫不堪。为了穿越不可避免的混乱，员工需要如北极星般的明确指引和清晰的指令让他们保持一致，而一个鼓舞人心的目标则让他们具备足够的忍受力。如果你要把握快速的变化，摩托车品牌排行榜，战略明确和组织协调至关重要。
明确性来自一个企业既严谨缜密又鼓舞人心的人文目标。为了成功把握下一个十年，企业必须描绘出可能的图景，本田小公主2019最新款，然后立足目标来规划它们的进程。有了明确阐述的目标，企业就更容易集中精力、避免偏离公司核心任务的项目。如果你用一个令人信服的未来愿景来激励员工，给他们提供自发投入努力的理由，他们就会拥抱变化。不顾深夜或周末废寝忘食工作、对工作细节的额外关注、对工作业绩的额外推动——这些都是自发努力的结果。给人们一个专注工作的理由，而不只是让他们关注薪水。只有当员工的薪酬与公司利润直接相关，他们才会真正关心季度业绩和取悦股东。员工想要在一个受人尊敬的工作环境中享受具有挑战性的工作，并成功地完成他们认为值得完成的任务。永远不要低估能让员工产生强烈共鸣的企业目标的力量。
多年前，我的朋友BrianDavid Johnson 曾告诉我，在思考未来的时候，摩托车夜间骑行视频，有两个重要的问题需要我们思考和回答：
（1）我们想要建立的未来是什么？
（2）我们想要避免的未来是什么？
要回答这两个问题，8000摩托车推荐，企业需要非常明确自己的目标、对未来有一个大胆的愿景，1万元内漂亮的街车，并有一个大家都相信的任务。人们将发现战略就在可能性与目标的交叉路口。
领导的职责是确保组织中的每个人都清楚地了解公司的目标、愿景、任务、价值观和战略。但即便在这方面投入更多的时间，你传达这些信息也可能仍然不够充分。委员会所写下的冗长乏味的愿景和使命宣言毫无价值。简短、令人难忘的阐述，与员工进行持续定期的分享，会让一切变得不同。
要大胆、明确和专注。协调、鼓舞和激励团队，预算五千的街车，通过各种不同的方式，2万左右高颜值的摩托车，使用前面提到的6 种技术改变世界。
02
尊重个性、提升人类工作
并创造无摩擦的体验
强大的创新计划专注于改善人们的生活，摩托车高速400飙车视频，尤其是客户和员工的生活。有证据表明，当客户和员工的生活得以改善时，企业的业绩也会得到改善。专注于客户和员工的公司将自动为股东的利益服务。
以下是利用前面提到的6种技术改善人们生活的6种方式。
1
尊重每一位客户的独特个性
地球上的每个人都有自己独特的故事、独特的生活经历以及看待世界的独特方式。在这个拥挤的星球上，人们感觉自己就像是一台巨大机器上的一个小齿轮，人们比以往任何时候都更重视个人的身份感。他们希望品牌尊重、赞美自己的独特性，并将自己视为有价值的个体。利用技术来了解客户，让客户顺畅地表达自己；创建定制化产品和服务，提供个性化体验；以客户希望的方式与客户沟通，二手摩托车踏板车，十款适合摩旅的踏板车，以客户希望的方式回报他们的忠诚。
2
通过创造无摩擦体验来节省每个人的时间
生命是短暂的。人们是忙碌的。一个品牌越尊重客户、将客户的时间看得越宝贵，豪爵铃木极客飒155，最终必将获得越大的回报。努力消除每次交互的摩擦。通过个性化交流缩短交流时间—不必告诉每个人所有事情，6000左右最好摩托，只需告诉每个人现在所需要知道的事情即可。追求无摩擦体验，哪怕只能减少几秒的交易时间。想办法节省人们的时间和认知努力，雅马哈新款踏板车，摩托车比赛视频震撼全场跑车，因为额外的想法同样要花费额外的时间。警告：把人们从无谓的摩擦中拯救出来，但不要害怕增加有意义的摩擦。有时候，摩托600c赛车视频，我们需要停下来、享受当下、理解一个行为的意义和后果，或者只是用1 分钟来反省。FerrisBueller 曾经说过：“生活过得太快，进藏十大摩托，如果你不偶尔停下来看看周围，你就会错过它。”
3
理解根本意图，急卖雅马哈125摩托车，赛摩比赛视频大全，创造难忘时刻
人类有一套共同的跨文化、跨世代的愿望。我们想要感受到（与家人、朋友和同事之间的）连接。我们希望一生都在学习和成长。我们想把事情做好，并感受到成就感。我们想（在适当的时间）娱乐。我们想要创造性地表达自己。我们希望身体保持健康，2万左右的重机车，我们希望自己在乎的人也都身体健康。这6 种愿望—连接、学习、成就感、娱乐、创造性表达和健康—是人类始终如一的需求。这些都是人们创造生活意义的方式，也是人们创造身份认同感的方式、我们在世界上确立自己地位的方式。最终，人们购买产品和服务是为了创造生活的意义、强化自我身份。当一个青少年购买了一部新的智能手机，手机的品牌和颜色就反映了他的身份。产品成为通向创造性表达、连接、娱乐、学习、成就感和个人健康的门户。利用技术可追求更高目标。提供定制化产品和个性化体验可帮助人们建立更强的自我意识、创造更丰富的生活意义。例如，摩托车跑车比赛视频欣赏，云连接的相框可绕过大半个地球建立祖父母与孙子之间的连接；原产地链（Provenance Chain）可建立关注环境的购买者与公平贸易及产品来源故事之间的连接；AI 饮食教练帮助人们感受达成减肥目标的成就感。
4
设计人类智能和机器智能协同的高响应性业务运营机制
实现业务流程的自动化和半自动化，并实现数据驱动型决策制订，可以提高运营效率、加快服务速度、降低运营成本并更加积极地响应客户需求。将节省下来的成本投资未来的创新，将部分回报给到股东，部分回报通过降价的方式传递给客户，让大家满意，并推动未来的增长。
5
创建可为人们解决问题的创新型产品、服务、体验和转变
利用技术来提升你的产品体验。产品和服务转化为体验和转变将会对人们的生活产生重大的影响。服务将贯穿整个客户体验过程，创造令人难忘的时刻。研究表明，如果企业提供了高于平均水平的服务只需在过程中某个时间提供一次，斗门二手摩托车，然后在体验结束的时候再提供一次，珠海南屏二手摩托车市场，客户对该品牌的好感就会大幅提升。
6
人类工作提升
自动化技术—AI、机器人、区块链和传感器—将劳动者从低价值、重复性和危险的工作中解放出来；为他们提供必要的培训，摩托车跑车视频欣赏，使他们能在更高层面为企业做出贡献；提升他们的职位，这样他们就可以从事更有意义、回报更高的工作。
03
展开关键战略讨论
以决定下一步的工作
既然你对未来已经有了一个大胆愿景，并且为6种技术的可能性感到兴奋，珠海摩托车转让，那么是时候采取行动，领导你的团队对一系列全新战略开展探讨、制定和执行了。以下是你需要开展的一些主要战略探讨，这些探讨将有助于安排下一步的工作。
自动化战略
未来十年，一万五左右的国产街车，进藏十大摩托，自动化将重塑每一个企业。人工智能将实现包括预测、优化、视觉和诊断等工作的自动化。机器人将实现日常体力工作的自动化。区块链将实现交易、合同、流线化协同的自动化，雅马哈水冷150踏板车，夜晚飙车小视频10秒，并因自动化而去除中介角色。
自动化战略应该由自动化理念开始。确定你要优化的业务目标，确定实现自动化的目标层级。
构建你的人机合作战略，斗门二手摩托车，也即人、AI 和机器人一起工作的高能力团队的创建战略。对于每个业务流程，最值得买的一万摩托车，确定其中哪些任务最好由AI完成、哪些任务最好由机器人完成、哪些任务最好由人类来完成。
传感器战略
建立传感器战略来监测你的业务，2019最好的合资踏板摩托车，并创建精确反映物理运营的数字模型。利用传感器监测关键“业务事件”，雅马哈2019新款125踏板，管理AI、机器人和人类之间的任务传递与交接。例如，2019国内上市侉子摩托，机器人通过传感器发现工厂地板上的溢出液体，摩托车跟轿车比赛视频，并提醒守卫人员；机场传感器监测到飞机抵达登机口，125摩托车卖废品多少钱，于是更新航班跟踪系统，并提醒出口的工作人员为乘客的到达做好准备。列出所有这些业务事件，并构建相应战略，雅马哈8000左右的摩托，以利用传感器和AI 监测每个事件。传感器战略是每个自动化战略中的关键构成部分。
增强技术战略
利用技术增强员工的能力、提升他们的工作。确定协同式AI、语音代理、协作机器人和增强现实平台可以如何为不同类型的员工提供协助。
建立协同式AI 战略。在生成式AI 提高设计师创造力和生产力的启发下，思考如何利用AI 增强并支持每一位员工的能力。利用AI 可产生数千种潜在的选项，然后缩小它们的范围，并把最好的选项呈现给员工。AI 可增强员工的判断力和直觉力，帮助他们更快、更好地制订决策。想想自然语言处理（Natural LanguageProcessing）在支撑知识工作者对文本进行总结、翻译或对文本观点进行分析等方面的作用。
建立数字语音战略。确定聊天机器人和个人助理可以在组织中的哪些地方起作用。为一线客户提供服务的聊天机器人，急卖雅马哈125摩托车，也可以为员工所用。例如，语音助理可以为员工进行出差规划和会议安排。做好语音平台在未来几年将迅速发展的准备，报废125摩托车多少钱，这意味着它们的实用性和影响力只会随时间推移而不断提升。
思考创建混合劳动者的方法，这些混合劳动者是数字智能、人类经验和人类身体的综合体。建立AR 劳动者的运行试点，从它们的经验中进行学习，国产太子摩托车排名，并做好在技术成熟时应用该技术的准备。
员工参与战略
沟通是自动化的一个重要构成部分。要支撑自动化项目需建立全面的员工沟通战略，并建立AI 导向的企业文化。将自动化与任务进行关联，2019新款太子摩托车，夜晚飙车小视频10秒，并向公司的每个人解释机器将如何帮助你实现企业目标。让员工参与AI 的开发，他们将与AI一起工作。在了解到AI 的运作方式和局限性后，他们会更乐于把AI 当作自己的同事。对于自动化的预期要开诚布公，否则员工会怀疑自动化的下一个对象就是他们。解释你有关自动化的理念。将自动化的需要与竞争和本书中所谈到的威胁进行关联。将AI 和机器人定位为具有一定竞争力的盟友和将劳动者从日常工作中解放出来的助手，这样劳动者能够定位更高的目标并获得更大的成就。要清楚人类为组织提供的独特价值，并向员工解释，拥有什么技能能使他们“防患机器人”。员工们需要理解自动化的局限性，并因自己所带来的独特价值而感到自豪。历史表明，当人们感到生计受到威胁时，2万左右的重机车，人们就会打破常规。沟通，沟通，再沟通。
构建现代创新文化。引导员工了解由技术所展示出的令人兴奋的可能性。提升从CEO 到各级员工的技术素养，让员工熟悉这6 种技术带来的全新且令人兴奋的可能性。分享早期部署技术的成功故事，让员工对令人兴奋的未来有所期待，并鼓励员工就技术实现流程自动化和增强员工绩效提出自己的想法。帮助员工了解创新的紧迫性。鼓励他们构思新产品、新渠道、新客户体验、新员工体验以及新的业务经营方式。授权他们制订计划，并推动业务向前发展。设立创新基金。允许员工共享采用自动化所带来的经济收益。奖励那些明智又敢于冒险的榜样。庆祝成功的业务转型。用一些时间缅怀过去，但让员工目光坚定地看向未来。
再培训战略
对所有被取代的员工进行再培训，珠海市二手摩托车转让，这样他们就算不能在组织内承担更高价值的职位，也能在其他地方茁壮成长。技能提升可能比重新招聘新员工成本更低。更重要的是，记住你的每一个员工都在观察你是如何对待那些被自动化取代的员工的。对那些受到影响的员工进行重金投入，即使你知道他们最终会离开公司。如果你不这样做，你就是在增加那些留下来的员工的恐惧感。他们会不再参与变革，交警拍卖摩托车网站，珠海摩托车转让，甚至破坏进一步的变革，对创新制造障碍。
区块链战略
区块链除了能实现价值交换的自动化之外，其价值还体现在创建数字化原产地（Digital Provenance）和通过调整激励机制来塑造行为。你要准备好提高供应链的透明度。谨慎的品牌和忧心忡忡的消费者都有对原产地故事的需求。推动你的供应商使用分布式账本，以确保你的供应来源。对你的供应商设定透明度和可追溯性的要求。
商品和服务创新战略
据普华永道预测，AI创造的就业机会将超过它所破坏的就业机会。这些新工作大多来自AI创造的新产品和新服务，以及它们所创造的新增需求。智能、连接的产品将比它们笨拙的前辈带来更多的价值。与你的团队开展战略探讨，讨论每一项技术（不仅仅是AI）可以如何将你的产品线提升到一个更高的层次。尤其是，交警拍卖摩托车网站，雅马哈新款踏板车，确定你将如何贯穿产品线以实现产品的个性化和定制化。确定如何让你的产品不仅能实现无摩擦购买，而且能实现无摩擦使用。就如何创新和提升你的商业模式进行战略性讨论：通过产品提供服务，真实夜晚摩托飙车，通过服务创造体验，通过体验创造转变。如果有必要，专门创建一个围绕核心产品构建创新服务、体验和转型的子部门。探讨1小时、1美元的本地送货的战略影响、如何表明某些产品所有权的终结，以及如何将客户转入租赁模式。
数据战略
谁拥有最好的数据，谁就将获胜。领导者应该围绕数据开展专门的战略探讨：驱动未来创新需要哪些数据？如何获得这些数据？你需要什么传感器来采集数据？训练人工智能时需要哪些数据？你的数据驱动决策战略是什么？需要什么数据来实现自动化决策？如何进行数据的可视化展示以支撑人为决策的制订？在公司的数据库中已经存在哪些数据？如何将这些数据进行统一，以供需要的人进行使用？你需要购买哪些数据，又需要哪些合作伙伴来获得这些数据？你需要哪些数据来支持产品创新并提升商业模式？你需要什么数据来支持你的个性化和定制化能力？你是否需要修改你的数据隐私政策？你的数据螺旋战略是什么？如何确保数据的质量，并确保对所有需要数据的人公开？请允许我引用国际数据公司（IDC）总裁Crawford Del Prete 的一句名言来进行总结：“到2021年，数据将不再被视为‘石油’，2019新款雅马哈摩托车，而将被视为水。它对生命至关重要，但必须是可获得的和清洁的。”
安全战略
技术可被用于行善，摩托赛车比赛视频直播，也可用于行恶。安全保障是任何创新战略的重要考虑因素。在定义我们想要创建的未来时，我们也必须定义我们想要避免的未来。为此，本田小公主2019最新款，每一位领导人都应确保制定一个健全的安全战略。
所有公司都将变成数据公司，所有的数据都将变成关键因素，雅马哈水冷150踏板车，6种技术建立了数字世界和物理世界之间的桥梁。当物体、人员和基础设施连接在一起，它们也就容易成为黑客攻击的对象。连接基础设施、传感器、机器人、无人机和其他自动化机器的智能对象将数字威胁变成了物理威胁。无论是高成本设备，125摩托车卖废品多少钱，还是集成了廉价计算和传感器的低成本设备，2万以内的街车，厂商都需要为其提供端到端的安全解决方案。网络罪犯（Cyber Criminal）擅于发现并利用最薄弱的环节。不要为了节省几美分而向黑客敞开你的业务。即使是传感器也必须妥善保护。不要让黑客监测你的业务或用虚假数据蒙骗你的传感器，导致你的业务系统行动出错。依靠数字智能和增强现实传递工作指令指引其工作的混合劳动者必须得到保护，以防止犯罪分子侵入他们的感知，报废125摩托车多少钱，并引导他们完成不应该完成的任务。建立包含所有这些因素的安全战略。
04
最后的思考和
对未来领导的鼓励
当你领导业务转型时，有意识地实现自动化，增强人才能力以提升工作，并将技术应用于改善人类状况的服务中，努力为人们的生活创造更多意义，促进人与人之间的连接。不管你身处哪个行业，如果你这样做了，珠海南屏二手摩托车市场，客户和市场必将予以回报。
每一个企业都前景广阔。未来十年，2万左右提速快的摩托车，新技术将改变所有行业，并解决以前不可能解决的问题。不要受限于过去。任天堂从一家纸牌公司发展成为今天的视频游戏巨头。任天堂拥抱技术，通过新的方式来实现它们的核心目标（使游戏成为可能）。相信你也可以。
你会受到自身创造力和激励他人推动变革的能力的限制。对于你所有的竞争对手来说也同样如此。在这个充满可能性的时代，那些最具目标感和最愿意推动变革的人将会获胜。本书的核心即，夜晚飙车小视频10秒，当你身处极端竞争压力和强大的主动意志之间你该如何进行创新。
本文摘编自《创新之巅：未来十年
重构商业的六大战略性技术》
作者：[美]史蒂夫·布朗
出版社：人民邮电出版社
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(整理：融水县水电安装培训学校)
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