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—————— 战略管理 ——————
子模块
-战略分析：资源能力分析、外部环境分析、标杆研究
-总体规划：战略定位、远景与目标、战略方向、转型升级
-业务战略：商业模式、市场细分、营销体系
-战略实施：战略步骤、战略举措、职能保障
-战略宣贯：战略研讨、战略培训、战略宣言
-战略评估：战略执行评估
-战略修订：战略修订
我们的理解（国企战略管理存在的困惑）
战略已死：该论调认为决断的关键在于及时，1w左右的摩托跑车，摩托车商城，交警扣押摩托车出售，对行动的推崇，国产太子摩托车报价，导致其忽视深思与规划。
机会主义：缺乏系统化的战略规划和战略管理体系，小太子摩托车报价，斗门二手摩托车，对未来发展没有明确思路和定位，龙嘉摩托车官方网，摩托车评测视频网站，世界公路摩托赛车视频，2万左右的重机车，二手摩托车越野车，2万以内2019新款太子摩托车，更没有明确的战略发展目标。
战略迷失：表现在重战术、轻战略，珠海二手摩托车交易网，缺乏全局意识；将战略作为时髦的口号，国产太子摩托车排名，2019雅马哈国内上市踏板，2019款铃木v125s踏板摩托车，一万五以内最好的街车，2万的摩托，不理解战略管理的真正内涵。
规模不经济：企业规模与管理难度成正比，重机车飙车视频软件，摩托跑车视频大全视频，与管理效率成反比，摩托车锦标赛视频，2019摩托车上牌新规定，3万左右的太子摩托车，企业盲目扩张，二手摩托车踏板车，15秒机车飙车短视频，国产太子摩托车报价，摩托车跑车视频欣赏，容易忽略管理，1万左右的摩托车跑车，世界摩托车赛车视频，2019新款中申太子摩托车，导致效益递减。
不变应万变：对市场环境和竞争格局的变化缺乏充分的认识和分析；沉湎于昔日的辉煌，骑机车第一视角视频，雅马哈新款踏板车，摩托之家官网，摩托车评测视频网站，动态竞争下的战略意识不足。
忽略执行：好战略是企业成功的前提，二手摩托车越野车，深夜机车飙车视频，但成功的关键在于对优秀战略的执行，斗门二手摩托车，忽略执行将导致战略不能落地。
文化滞后：企业文化滞后于企业规模扩张速度；企业文化不适应战略环境的变化；企业文化重形式，摩托跑车第一视角视频，瓜子二手摩托车市场，珠海二手摩托车交易网，2019雅马哈国内上市踏板，斗门二手摩托车，机车官网报价，报废125摩托车多少钱，轻实例。
我们的服务
战略诊断：
（1）内部环境分析。从基础管理、职能管理和组织等维度对企业的管理情况进行全面分析。
（2）外部环境分析。确定行业的容量与未来成长速度，开125摩托车教学视频，摩托600c赛车视频，雅马哈tzm150历史，确定市场竞争核心的驱动因素，摩托跑车第一视角视频，2万左右的重机车，报废125摩托车多少钱，2019新款太子摩托车，从而发现对企业战略制订的影响因素。如果企业无法针对现有核心业务建立竞争优势，摩托之家官网，摩托车高速400飙车视频，摩托车跑车比赛视频欣赏，或企业有可能利用现有竞争能力建立新的战略业务时，旧摩托车市场，我们还将对新的业务发展机会进行系统的分析与搜索。标杆企业分析。
战略规划：
（1）总体战略规划制定。包括明确公司的愿景和使命、制定公司层面的战略目标、明确公司的战略定位和发展方向、制定公司发展阶段定位等。
（2）业务战略制定。包括业务选择定位、制定业务目标、明确业务竞争策略、业务运营模式选择等。
战略支撑体系构建：
包括组织与管控战略、人力资源战略、财务与资本战略、战略实施风险与控制等。
战略落地：
通过为企业梳理战略管理机构职责、设定战略管理流程、建立战略信息反馈系统、战略评估系统和战略调整机制以保障战略落地。
中美嘉伦战略金字塔模型
我们的价值
从政府的高度去谋划战略
从平台的宽度去构建战略
从业务的深度去执行战略
从资本的角度去撬动战略
从管理的维度去保障战略
我们的客户
中国建筑设计集团有限公司
中国电子进出口总公司（CEIEC）
中国城市建设研究院
中国煤炭地质总局
中交投资有限公司
有研新材股份有限公司
北控置业有限公司
河南水利投资集团有限公司
河南交通投资集团有限公司
河南省国有资产控股运营集团有限公司
湖北鄂西生态文化旅游圈投资有限公司
深圳市建安集团股份有限公司
北京首钢实业集团有限公司
黑龙江辰能投资集团有限公司
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