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【摘要】：本文基于全球生产网络理论、产业集群升级理论和战略管理相关理论,首先刻画了河南省智能终端(手机)产业的空间格局,其次运用主成分分析法(PCA)对评价指标加以聚焦和筛选,同时采用波特“钻石”模型、PESTG模型、波特“五力”模型、SWOT矩阵、QPSM矩阵等战略分析工具,探讨了河南省智能终端(手机)产业的发展路径。研究发现:(1)河南省智能终端产业集群是依托地方劳动力资源和引入核心企业而形成的具有显著地域特征的“全球‐地方”生产网络。河南智能终端(手机)产业集群作为地方生产网络的一个核心节点,通过核心企业(富士康公司)全球生产网络联结实现有效“嵌入”,从而促使本土产业集群演变成GPN的二级单元,是原有网络关系在地理/区域空间上的一种战略性延伸和结构性重塑,是互动关系以及联系机制的深化与发展。(2)河南省通过加大招商引资力度,吸引优势企业入驻,智能终端定点(代工)生产厂商与承接地的已实现战略耦合,并形成了“一点”(郑州市及郑州航空港经济综合实验区)、“一线”(鹤壁市、漯河市、信阳市)、“一圈”(商丘市、开封市、洛阳市、南阳市)的智能手机产业空间格局。(3)实证分析表明,智能终端(手机)产业发展对河南省电子信息产业以及区域经济增长产生了积极影响,是河南省电子信息产业发展的主要推动力。自2010年以来河南省智能终端产业发展能力稳步提高,发展速度逐年加快,特别是2013年,河南省制定并实施打造全球智能终端产业基地战略,产业发展能力得到明显提升。(4)SWOT分析表明,扩张型战略和适度集中战略是当前河南智能终端(手机)产业获取全球竞争优势的重要战略路径。河南智能终端(手机)产业发展优势大于劣势,机遇大于威胁,积极采取有力措施,集中资源、突出重点、巩固优势,河南智能终端(手机)产业有可能在新一轮竞争中实现更大规模、更高层次的发展。
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