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谈起业界的初代大佬们，家电人大多会流露出既崇敬又难舍的情愫。
2012年，任期届满的朱江洪从格力电器董事长的职位上退下，将格力这艘大船的掌舵重任交给“铁娘子”董明珠，但重视质量和技术的基因在格力被一直传承了下来。
同样在2012年，何享健卸任美的集团董事长，将管理经营权彻底交给职业经理人方洪波，开启了美的集团的方洪波时代。而何享健推动实现的组织变革和构建的现代企业制度，至今仍在美的集团发挥着重要作用。
2021年7月，张近东辞任苏宁易购董事长，苏宁易购引入战略投资者江苏新新零售创新基金二期，由张近东时代进入到“无实际控制人”的时代。作为创始人，张近东身上的奋斗精神、创新意识，也深深地刻在苏宁易购的基因和血液里。
而在2021年，还有一位“教父级”家电大佬卸任，他就是海尔集团创始人、原董事局主席兼首席执行官张瑞敏。去年11月，72岁的张瑞敏宣布退休，由原海尔集团董事局副主席兼总裁周云杰接任，顺利实现新旧管理层“交接班”。除了一家世界500强、3家上市公司、全球营业额超3000亿元、利税总额超400亿元外，张瑞敏还为海尔留下了丰厚的管理和文化财富。
就在同年的同一个月份，同属于山东青岛的海信集团也发生了人事变更，海信集团董事长周厚健把职位转让给了“后继者”郭进，自己则保留了海信控股董事长职务。当时业界也盛传周厚健退休，不过海信集团很快进行了回应，称消息为误读。
如今，尘埃落定，周厚健正式卸甲归隐，把上市公司管理的大任传给新的掌舵者。3月12日，原海信控股董事长周厚健低调卸任，正式退休，离开了入职40年、执掌整整30年的海信，原副董事长林澜接任董事长。
外界普遍认为，周厚健留给海信集团的，不仅包括海信视像、海信家电和三电控股3家上市公司以及全年1755亿元营收（2021年数据），还有踏实低调的工程师基因、诚实正直的企业文化以及风清气正的组织氛围。此外，“人在股在、人退股退”的股权激励机制，也让海信获得了长久可持续发展的内生动力。
一个旧的时代谢幕，一个新的时代崛起！
随着张瑞敏、周厚健等家电大佬接续卸任，属于周云杰、林澜们的时代来临。对继任者们来说，虽然前代掌门人已经为企业奠定了强大的根基，确定了关键的航道，但放在他们肩上的担子和任务并不轻松。
在上海家电网看来，与过去数十年时间相比，如今的家电市场已经发生了翻天覆地的变化。“海域”变了，企业要面临的挑战、要具备的素质和能力已完全不同。
面对新局面新时代，海尔智家不仅在业务线上进行了延伸，在战略上也进行了转型，从单纯的家电厂商向物联网生态品牌跨越，逐渐构建并形成高端品牌、场景品牌、生态品牌相互融合发展的新格局。三翼鸟作为海尔旗下的全球首个场景品牌，已汇聚了8000+万用户、2 +万设计师和2000+生态方，三翼鸟与所有伙伴共创平台，共建生态，为用户提供个性化定制的一站式智慧家庭生态。
不过，面对高端化、智能化、家电家装融合和家居一体化等大趋势，不管是家电企业还是家装企业，不管是品牌商还是渠道商，大家都在加足马力，向前奔跑，面对同一时代命题给出了不同答案。美的集团旗下COLMO推出“墅智专家”高端智控服务，红星美凯龙发起构建高端电器行业生态，苏宁易购打造出一站式家电家装成套购买解决方案，最终谁能冲出重围？谁能抢到消费升级的“蛋糕”？还有待时间的检验。
对于海信来说，任务同样不轻松。全球化是海信集团当前的重要发展战略，周厚健曾表示，“满足并匍匐于国内的巨大市场是一种近视行为，进攻才是最好的防守。”“全球化即使是个陷阱，我们也要勇敢地跳下去。”而海信这些年的行动，也在步步推进这一目标。海信集团总裁贾少谦曾预测，海信海外收入最快3年就将反超国内。2021年海信集团营收数据显示，其海外收入731亿元，同比增长33%，在集团总营收中占比42%。
不过，当前全球政治经济形势不稳定，新冠疫情还在全球肆虐，船运费用暴涨，地区贸易保护主义抬头，中国企业出海面临着诸多困境。如何顺利进入全球市场，成为真正国际化的顶级品牌，中国企业还有一段坎坷的道路要走。
事实上，上海家电网认为，海尔、海信们所面临的形势，所面对的挑战，是整个中国家电产业当前共同的处境。在整个行业从增量市场转变为存量市场、居民消费结构升级以及全球政治经济格局变化的大背景下，家电企业面临新的时代议题。作为新一代掌舵者，周云杰、林澜们如何接招？我们拭目以待。
(整理：高明家电维修培训学校)
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