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为深入贯彻落实省联社“123456”总体工作思路,深化“三项机制”改革成效,进一步发挥绩效考核与薪酬管理的激励引导作用,调动员工积极性,增强队伍忠诚度,昌乐农商银行积极推行分级考核管理,开展“绩效管理大讲堂”活动,全面推动绩效考核办法及考核措施的培训讲解和解读反馈工作,充分发挥绩效考核“指挥棒”的作用。
一、双线发力,进一步提升绩效宣讲质效
一是全面推行“部室总经理上讲台”模式,通过现场和视频方式召开专题培训宣讲班,由各条线部门总经理负责宣讲本条线的考核办法、考核措施,实现全员覆盖式绩效考核宣讲。二是借助各条线内部讲师力量,分片区下基层开展“小班制”授课,人数控制在每场15人左右,“当面”讲解、随堂“测验”,让员工明确业务导向,找准工作发力点,全面提升培训宣讲质效。
细化解读,进一步挖掘岗位考核重点
一是深入剖析绩效薪酬构成,突出绩效业绩正向引导。结合省市联社绩效考核工作要求,制定《2021年度经营管理综合考评办法》《2021年度绩效考核办法》,持续优化条线与条块相结合的考核模式,并对绩效考核薪酬挂钩比例、各岗位绩效考核框架构成及相关绩效考核管理工作事项进行全面讲解,明确业绩为先的考核导向,提高“直接考核到人”的薪酬占比,增加全员营销工作积极性。二是强化岗位等级管理,着重解读岗位考核导向。实行等级行管理制度,对网点负责人实行“四级八档”等级评定,将考核结果直接与网点经营业绩挂钩,确定绩效薪酬系数;客户经理使用计价制考核,由各考核条线部门分别对本条线考核指标设置、计量规则、考核口径进行详细解读,突出业绩考核直观性,充分发挥绩效考核“指挥棒”作用。
全岗覆盖,进一步强化部室履职考核
本着“各岗位独立,全岗位覆盖”的考核原则,在制定基层员工考核办法的同时,进一步加强部室人员履职考核。结合全行实际,制定《昌乐农商银行2021年度机关部室履职考评办法(试行)》,部室工作人员实行浮动系数等级管理模式,按季度、年度考核,季度考核采用定量与定性考核相结合、经营业绩考核与管理效能评价相结合的考评机制;年度考核采用季度考核结果、市联社专业工作评价排名和年度工作完成质效等综合进行考核评价,同时,明确考核结果作为评优淘汰的重要依据,进一步优化完善机关部室激励约束机制,不断强化部室履职有效性。(魏鹏程)
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