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2013年,二手海王星摩托车转让,中国经济年度人物评选现场。
董明珠与雷军同台领奖,珠海南屏二手摩托车市场,在旁人的撺掇下,大功率摩托车视频大全,半开玩笑之间,黄龙600报价参数,适合中年人的太子摩托车,进口摩托车哪里买,雷军向董明珠提出了一个赌约:
“五年之内,如果我们的营业额击败格力的话,董总输我1块钱就行了。”
一听这颇具挑衅意味的话,一向姿态强硬的董明珠来了劲,8000摩托车推荐,当即反驳道:
“我们不可能输!要赌就赌10个亿!”
五年后,大功率摩托车视频大全,雷军输了,双方约定再赌五年。
没想到,新赌期的第一年,斗门二手摩托车,本田小公主2019最新款,小米就来了一个突然袭击。
小米的反击
4月15日晚间,随着格力电器2019年业绩的出炉,这场赌局有了新进展。
格力电器发布的2019年度业绩显示,大功率摩托车视频大全,在2019年,格力电器实现营收2005亿元,附近二手摩托车500元,同比增长0.24%;归母净利润246.72亿元,同比下降5.84%。
早在格力之前,小米已经公布了2019年全年业绩。报告显示,一万左右的重机车,10000左右的街车推荐,小米2019年营收首次突破2000亿元,深夜机车飙车视频,达到了2058亿元,同比增长17.7%;经调整后净利润115亿元,摩托车评测视频网站,同比增长34.8%。
在全年营收上,小米首次超过格力。
这是一场迟到的反击。
在2013年立下赌约后,五年之期到来之时,小米已经输过一次。那时,小米营收未能实现赶超,摩托车跑车商城,落后格力100多亿元。
在大家都关心雷军是否真的要兑付这10亿赌约之时,董明珠颇为大方地说:
我不要他这10亿,摩托跑车比赛视频大全,我想和他再赌5年。
董小姐的言外之意是,再给你雷军五年,小米的营收也别想超过格力!
狂傲和不屑溢于言表。
雷军也回应称,“我觉得可以试一下”。
令董明珠措手不及的是,这一次,2019年大贸进口摩托车,预算五千的街车,打脸来得太快就像龙卷风。在新赌约的第一年,雷军便取得了胜利。
其实,二手摩托出售,仔细看来,雷军的胜利并非偶然。这背后,进口摩托车哪里买,是两种不同模式的分野,是董明珠领导下的格力与雷军带领下的小米,一场冲破次元壁的较量。
小米着力点在商业模式(市场),而格力的着力点在盈利模式(产品)!
如今,叠加疫情影响,今年格力的压力就显得特别大!
小米和格力的模式
在立下10亿豪赌后,雷军和董明珠多有隔空喊话,互相挑衅,无水印摩托车视频,摩托,大有一种剑拔弩张之势。但其实,他们自己心里也清楚,雅马哈tzm150历史,这所谓的“10亿豪赌”也就是抛给广大群众的一个瓜,前十名踏板车,有了这个瓜,他们就能时不时刷个热度。对于两个“网红”企业家来说,2019摩托车报价及图片大全,这是一件双赢的事情。
但从商业模式上来说,格力和小米几乎完全不同。一个是传统的家电制造企业,依托的是过硬的技术和过往积攒的庞大经销网络;一个是互联网科技企业,2万以内机车,依赖的是极致性价比带来的渠道流量,以及通过多元化构筑的生态围城。
先来看格力。
格力的故事以董明珠为分界。自2012年董明珠正式出任格力电器董事长以来,2万以内2019新款太子摩托车,格力空调的销售量得到空前暴涨,营收和利润接连翻倍。
在这些年里,2019雅马哈国内上市踏板,董明珠执掌下的格力电器似乎成了业界的异类,走出了一条与许多传统家电公司截然不同的路。
在曾经的家电市场上,大卖场是绝对的王。因为最靠近消费者,十大摩托跑车排行榜,它们拥有着巨大的人流量和销量,正因为此,摩托之家官网,它们也就扼住了家电生产商的咽喉。
一个很经典的例子,是在2004年2月21日,成都国美电器为了在空调销售旺季到来之前争抢商机,在没有取得格力电器同意的情况下,适合中年人的太子摩托车,擅自把1680元的挂机降到1000元,本田摩托官网报价,3650元的柜机降到2650元。
这样的情况在当时很常见,但董明珠知晓后极为气愤,她当即电告四川格力销售公司经理,要国美“马上停止降价销售行为,预算五千的街车,并向格力道歉”。
国美确实道歉了,但与此同时,一万五左右的国产街车,国美要求“所有分公司一律停止销售格力空调”。手握巨量销售订单的国美,给格力下了一个大杀招,雅马哈tzm150历史,准备杀鸡儆猴。
在这样的危急情况下,格力率先突破“国美们”的魔掌,自建品牌专卖店,并与经销商合资组建区域销售公司,成功实现了“去经销商化”,把销售渠道牢牢地控制在手上。
自此之后,格力反过来掣肘经销商,雅马哈2019新款125踏板,世界摩托车赛车视频,摩托车跑车视频欣赏,提高了自己在销售链中的议价权。到后来,格力实际上是把货直接卖给了经销商和自营专卖店,2019合资摩托上市,预算五千的街车,以此来快速回流资金,摩托车评测视频网站,达到快速周转的目的。
因此,格力的盈利模式在于“做出好产品——卖给经销商和销售门店——快速回流资金,投入再生产”。
再来看小米。
在大众的眼中,小米是一家科技产品制造商,建设雅马哈2019年新车,属于硬件公司。
但实际上,2019最好的合资踏板摩托车,世界最霸气的摩托车,小米是一家互联网公司。这点从小米的财报中显而易见,摩托机车之家2019最新报价,世界摩托车大奖赛视频,梳理小米的过往财报,3万元内街车,我们却发现:硬件业务的综合利润小于1%。也就是说,小米基本上没有靠硬件赚钱。
在发展初期,小米就是以极致的性价比快速占领市场,2万左右提速快的摩托车,积攒用户和流量。在积攒到一定的用户和流量时,10000左右的街车推荐,小米开启了多元化战略,通过多元化来将流量变现。
早在2014年(此时它成立仅4年时间),下载夜晚摩托车飙车视频,小米就开启了业务多元化之路,投资过上百家小米生态链企业,十款适合摩旅的踏板车,介入了诸多行业。
小米公布的2019年业绩显示,雅马哈新款踏板车,手机业务营收为1221亿元,占整体收入的比例为59.3%;IOT和生活消费品业务收入为621亿,占整体营收的比例为30%。IOT和生活消费品业务的营收同比增速为41.7%,世界最霸气的摩托车,超过了小米手机业务营收的增速,也超过了整体营收的增速,IOT和生活消费品业务已成为小米的增长发动机。
所以,十大摩托跑车排行榜,小米的商业模式是“通过性价比快速占领市场——获取用户和流量,自建流量池——多元化将流量变现”。
比较之后,我们可以发现,在特定的历史背景下,2019可上牌越野摩托车,格力突破了原有的传统家电商业模式,摩托跑车第一视角视频,开创了一种品牌生产+区域合营渠道的新模式,2020即将上市的国产摩托车,这个模式,为格力带来了巨大的商业利益。
而小米则在手机这个快速迭代的大赛道上用单品突破,构筑了一个庞大的产品型渠道,捆绑庞大的上游供应链和资金流,进而通过手机这个渠道触点进一步延伸其他产品的销售。
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